panda 美国：梅奥诊所
梅奥诊所于1863年成立于明尼苏达州，是美国学科最多的医院，每年都被列入“美国最佳医院”榜单。美国前总统奥巴马称其为“美国医疗质量的标杆”。
美国：克利夫兰诊所
克利夫兰医疗中心成立于1921年，位于美国俄亥俄州克利夫兰。它是美国最大的心脏瓣膜手术基地。其心血管和心脏外科以及泌尿外科排名全美第一。
新加坡：综合医院
新加坡中央医院建于1821年，是新加坡规模最大、历史最悠久的公立医院。整形外科、烧伤科、肾内科、核医学科、血液病理科是医院的优势学科。
美国：约翰·霍普金斯医院
约翰·霍普金斯医疗集团位于美国马里兰州巴尔的摩，被公认为美国学术医学模式的发源地。连续22年位居全美第一。
德国：柏林自由大学、洪堡大学附属夏里特医院
柏林自由大学和洪堡大学附属的夏里特医院是欧洲最大的医疗机构。德国诺贝尔医学奖和生理学奖获得者中有一半来自这家医院。骨科和眼肿瘤治疗领域的世界领先者。
美国：麻省总医院
麻省总医院成立于1811年，是哈佛医学院历史最悠久、规模最大的教学医院。以其在癌症、消化系统疾病、心脏病、移植和血管药物方面的创新而闻名于世。
加拿大：多伦多总医院多伦多总医院是加拿大规模最大、资金最雄厚的研究机构，也是北美最大的器官移植中心。其彼得蒙克心脏中心被誉为心脏直视手术和心血管健康领域的“全球领导者”。
日本：东京大学医学院附属医院的起源可以追溯到1858年，是日本一所集医疗、教学、科研于一体的大型综合医院。为日本医疗做出了巨大贡献，是日本糖尿病治疗领域的领先者。
瑞士：洛桑大学医院洛桑大学医院是一家为瑞士法语公民提供服务的教学医院。 2014年10月，该医院被世界卫生组织选定进行埃博拉疫苗试验，是瑞士“健康谷”选定的两家医院之一。
以色列：示巴医疗中心
舍巴医疗中心建于1948年，设有150个科室。这里设有以色列国家卫生政策和流行病学研究中心、国际知名的以色列国家医学模拟中心、血库和先天性心脏病中心。
梅奥是美国所有医院中学科最多的医院；克利夫兰诊所是美国最大的心脏瓣膜手术基地；霍普金斯大学是现代神经科学的发源地，创造了许多第一.
近日，美国《新闻周刊》（新闻周刊）与全球市场研究和消费者数据公司Statista合作评选出2019年全球最佳十佳医院：梅奥诊所（美国）、克利夫兰诊所（美国）、新加坡中央医院（美国）新加坡）、约翰霍普金斯医院（美国）、夏里特医院（德国）、麻省总医院（美国）、多伦多总医院（加拿大）、东京大学医院（日本）、洛桑大学医院（瑞士）、示巴医疗中心（以色列）。全球最好的十家医院中，北美有5家，欧洲有2家，亚洲有3家。他们拥有世界上最高的医疗诊疗水平，也在医学发展史上做出了重大贡献。
“伟大的奇迹从我们注视别人眼睛的那一刻开始。”被誉为“美国第一心脏专家”的克利夫兰诊所的这段4分24秒的宣传视频，以19世纪美国作家、哲学家亨利·大卫·梭罗的这句话开头。
医学有一个永恒的困惑，——个不确定的前提和希望有一个完美的结局。在这永恒的混乱中，即使是世界上诊疗技术和水平最高的十大医院也不忘记用善意和同理心安慰受惊的患者。
“患者的需求至上”（the needs of the Patient Come First），为每一位患者提供最优质的服务，是梅奥诊所对每一位患者的根本承诺。
虽然是世界顶级医院，但许多美国政界人士和商界人士都前往梅奥诊所就诊。前总统罗纳德·里根在这里接受阿尔茨海默病治疗，前总统福特在这里安装了永久起搏器……对于普通患者，他们仍然保留着最大的耐心和关注。一位患者写信给梅奥诊所。在去梅奥诊所之前，他曾参观过四家著名医院，但没有一家认真听他的故事。梅奥诊所的医生听了他的医嘱四十五年了。经过一分钟的讲述后，他仔细聆听消化科医生讲述了自己的病史，并从中得出了一些推论。根据这些推断，专家随后为他做出了准确的诊断和治疗。
曾在美国梅奥诊所（明尼苏达州罗切斯特）做访问学者的北京朝阳医院西院区血液肿瘤科主任医师黄中霞表示，医院的部分建筑梅奥诊所是由患者捐赠的，这些建筑以捐赠者的名字命名。举个例子，比如一位心血管病患者为感谢梅奥医院医护人员捐赠的健身中心。
“伟大的奇迹从我们注视别人眼睛的那一刻开始。”被誉为“美国第一心脏专家”的克利夫兰诊所的这段4分24秒的宣传视频，以19世纪美国作家、哲学家亨利·大卫·梭罗的这句话开头。
同理心永远是医患之间的人情纽带。北京安贞医院心脏外科中心医师郭洪昌表示，这是他此次访问克利夫兰医学中心临床心脏外科中心的最大收获。
克利夫兰是美国最好的心脏病中心。我们治疗的大多数治疗都是疑难心血管疾病。在这里，首次搭桥和瓣膜手术只是常规小手术，约占日常手术的30%。其余的用于大血管。再修复手术、心脏移植、肺移植等高难度手术。
“在克利夫兰，患者享受的服务不亚于五星级酒店，在那里你会感觉自己是一个人在接受服务。”郭宏昌说道。这种细节体现在方方面面。
在克利夫兰大厅，每天中午，克利夫兰工作人员都会用钢琴或小提琴演奏轻音乐，让患者一进门就感到愉悦；克利夫兰诊所的楼层设计和科室安排让患者享受到最大的便利，患者不需要走很远就能到达。可以到任何科室进行检查；克利夫兰采用预约制，患者被告知准确的就诊时间，基本上可以等待较短的时间就诊。
由于医疗信息共享，克利夫兰医生在看病人之前就已经知道病人的病情，只需要对病人进行诊断或进行手术即可。即便如此，“克利夫兰的医生还是会花很长时间看病人。”郭洪昌表示，手术前，外科医生会与患者进行详细交谈。手术结束后，外科医生会给患者家属打电话，详细告知他们手术过程中发生的情况。什么，医生是怎么做的。
在马萨诸塞州总医院，医生用行动践行“伟大的奇迹，从我们注视别人眼睛的那一刻开始”。
复旦大学附属华山医院急诊科主任陈明全教授向记者讲述了他在麻省总医院探访的经历，“有一次我跟着阿瑟教授查房，有一个50多岁的白血病患者病房里。化疗期间，因免疫力下降引起感染，出现感染性休克。他只能在床上保持一个姿势，无法翻身。为了与他进行眼神交流，医生很自然地跪在他面前与他交流。我当时看到了这个。动作非常震撼，亚瑟教授的脸上也没有任何违抗的感觉，这似乎是一种很自然的工作状态。”
“医生只需要做好他们非常专业的工作，其他的工作都会由专门的人来完成。”医院需要千方百计充分发挥医生的专业知识，而不是把医生的时间浪费在整理文书、电话通知患者上。等待事情。
梅奥医院能够成为美国所有医院中学科最多的医院，这与其强大的研究是分不开的。以呼吸科为例。除了我们常听说的常见呼吸系统疾病外，还有一些连我国很多地方医院的呼吸科医生都没有听说过的罕见疾病，比如弥漫性肺淋巴管瘤病、肺组织细胞增多症等。增生、IgG4相关肺部疾病等也是世界上医生首次报道。
科研成果是衡量一家医院质量的重要因素，世界排名前十的医院都非常重视科研。
麻省总医院是美国最古老的三所医院之一。它领导着美国最大的医院研究项目，迄今为止已产生了13 名诺贝尔奖获得者。
舍巴医疗中心是以色列乃至中东地区最大的医疗中心。它也是以色列第一家为患者提供人工心脏和第一例试管婴儿出生的医疗中心。以色列超过25%的医学临床研究是在示巴医疗中心进行的。执行……
如此多的科研成果，离不开医院对医生科研的大力支持。
郭宏昌表示，在克利夫兰诊所，医生做科研不会增加收入，也不与晋升挂钩。如果真想做科研，可以向医院请“科研假”，医院会给医生专门的时间做研究。
美国约翰·霍普金斯大学医学院老年医学中心教授冷霄说：“我来这里工作时，一边做科研，一边做临床工作。医院主动要求我用50%的时间做自己。我想做科学研究。这样一来，医院的收入就会因为我的门诊量减少而受到影响，但他们还是愿意这么做。”
在访问加拿大多伦多总医院时，北京大学人民医院胸外科副主任医师李晓印象最深的是，每个专科医生都有一名助理和至少一名长期科研助理，还有临时的科研助理。必要时提供助理。工作人员为他们服务。 “医生只需要做好他们非常专业的工作，其他的工作都会由敬业的人来做。”李晓说，在北美，医生的培训需要很长的时间，成为专科医生需要付出很大的努力。因此，医院需要千方百计充分发挥医生的专业知识，而不是将医生的时间浪费在整理文书、电话通知患者等事情上。
此外，各部门的合作以及大数据的应用，也助力了这些顶级医院的研发。
克利夫兰诊所的临床部门设有医学工程部门，专门帮助医生实现创新发明。如果医生有任何需求或想法，该科室的工作人员可以在短时间内帮助他们实现。
“肥厚型心肌病手术所需的牵开器，是我们医院心内三科赖永强主任擅长的，我是从克利夫兰买的。”郭洪昌说，很多普通医生认为复杂的小发明在这里都能找到。它可以很快完成。
在梅奥诊所，有强大的数据库支持。黄中霞告诉记者，基于自身数据库中丰富的临床数据，梅奥医院能够对一些疾病建立自己的诊疗指南，比如血癌多发性骨髓瘤的诊疗指南。
到访东京大学医学院附属医院的中日医院胸外科副主任医师强光良表示，东京大学医学院附属医院的医生在给患者进行手术时，评估手术量的方式术中放血是为了除去手术中使用的纱布。在秤上称重以计算出血量。而不是仅仅依靠主观感觉来估计，“如果用2块纱布，估计出血量有20毫升或30毫升”。
“We are a teamwork（我们是一个团队）”是梅奥员工经常挂在嘴边的一句话。 “在梅奥诊所，为患者提供服务的不仅仅是一位医生，而是整个组织。”在梅奥，来自不同小组的专家将关注每个患者的病情，并共同运用他们的医疗技能，使治疗更加有效。患者接受高质量的治疗。
克利夫兰诊所的心脏外科和泌尿外科排名全美第一； Charit医院在骨科和眼肿瘤治疗方面处于世界领先地位，德国诺贝尔医学和生理学奖获得者中有一半来自该医院；约翰·霍普金斯医院耳鼻喉科、胰腺肿瘤诊疗中心、肾透析和肾移植均处于领先地位。
在这些散发着卓越光芒的世界排名前十的医院中，团队合作是他们成功的关键。
“We are a teamwork（我们是一个团队）”是梅奥员工经常挂在嘴边的一句话。在梅奥诊所从事管理工作20多年的肯特·D·塞尔曼曾表示，“在梅奥诊所，为患者提供服务的不仅仅是医生，而是整个组织。”在梅奥，针对每一位患者的病情，来自不同群体的专家将集中力量，共同运用医术，确保患者得到关注和高质量的治疗。
对于克利夫兰诊所来说，汇聚智慧也是成功的关键。心脏手术需要团队合作。手术除了心脏外科医生外，还需要麻醉师、体外搭桥专家、术后监护医生的配合。如果术中体外循环团队不够强大，患者术后恢复可能会很慢；如果重症监护室实力比较薄弱，病人可能会“复苏而不复苏”。
“正是因为在外科、麻醉、体外循环、重症监护等各个专科方面拥有雄厚的专业知识，克利夫兰在心脏外科领域在美国排名第一。”郭宏昌说。
麻省总医院拥有五个世界知名的多学科医疗中心，包括癌症中心、心脏中心、消化中心、移植中心和血管中心。复旦大学附属华山医院急诊科主任陈明全表示，麻省总医院的多学科合作也非常好。例如，颅内肿瘤的手术治疗通常由神经外科、耳鼻喉科、神经内科和麻醉科提供。它是通过包括外科在内的多个手术团队的合作完成的。比如，在中国，脑垂体瘤手术可以由脑外科医生团队进行，但在麻省总医院，鼻腔手术是由耳鼻喉科专家团队完成的，颅底手术是由脑外科医生完成的。做。 “他们相信专业的人做专业的事，就是每个环节都必须由每个环节最专业的专家来完成。”
在东京大学医院，周一、周三和周五是手术日。其余时间，外科、外科、放射科的医生会定期讨论最新的文献和研究成果，或者讨论具体病例的解决方案。强光良告诉记者，比如，不同学科对于肺癌、食道癌的治疗有不同的治疗观点。内科可能会建议化疗后手术，而放疗科则建议先联合放疗，然后手术。经过各学科的综合讨论，才能给予患者最好的治疗。
“在瑞士，每个医学生都很努力，晚上三四点图书馆灯火通明，因为如果你不进步，你可能会被同学淘汰。”如果你想成为一名医学生或一名心脏外科医生，仅仅完成五年的医学院学习是不够的，你还需要“6+6”。任何一年都有可能被淘汰并重新开始。
医生是医院和医疗系统的核心力量。确保医生优秀，就必须确保我们——名医学生优秀。全球最好的十家医院中，北美有5家，欧洲有3家。这与欧美医生培训体系密不可分。
美国成为专科医生的门槛非常高，教育培训时间也很长。郭洪昌介绍，美国医学生完成本科学习后，首先会接受住院医师培训，然后根据专业和培训时限，开始担任普外科医生。想要成为专才，就需要接受专科培训，培训合格后才能工作。
“通过这个系统培养出来的医生都很优秀，不然就会被淘汰。”郭宏昌表示，能够被克利夫兰聘用的医生，自然是精英中的精英。
蔡程在瑞士洛桑大学医院学习和工作了六年。他告诉记者，瑞士医学院的门槛相对较低，但淘汰率却很高。比如1000人来医学院，第一年淘汰一半，剩下500人（已经读过今年的学分保留，可以转其他专业）；第二年，将淘汰一半，留下250人。第三年淘汰一半，留下125人；第四年，学校将研究瑞士需要多少医生。如果今年只需要100名医生，那么还要淘汰25人，只允许100人毕业。
“所以在瑞士，每个医学生都很努力，晚上三四点图书馆灯火通明，因为如果不进步，可能会被同学淘汰。”程才说。如果你想成为一名心脏外科医生，仅仅完成五年医学院是不够的，你还需要“6+6”。也就是说普外科有六年的正规训练，每年都有考核。如果你在任何一年考核不合格，你都可能被“踢出局”。如果你想成为心脏外科专家，你还需要接受六年的培训。在此期间，只能从事心脏外科工作。每年还是有考核，哪一年都有可能被淘汰重新开始。有些人可能需要13 或14 年才能成功成为一名心脏病专家。
在瑞士，保险公司也会定期公布医生的身份。 “保险公司为何对此事如此热衷？”蔡程表示，在瑞士，患者的所有术后结果均由保险公司进行跟踪和随访。如果医生做得不好，保险公司就会在病人身上花更多的钱。例如，如果医生给患者进行冠状动脉搭桥手术，他们每年都会跟踪患者的术后结果，并在全国范围内公布统计结果。
哪个医生做得好，哪个医生做得不好，一目了然。所以医生在做手术的时候都会非常认真，不然以后不会有病人来找技术差的医生诊治。
“克利夫兰诊所医生的预约通常是三个月甚至半年之后。六个月后的医生手术可能会安排在今天。”在克利夫兰看医生也非常昂贵。在中国，一次心脏搭桥手术的费用约为10万元人民币，但在克利夫兰，费用超过20万美元。
全球排名前十的医院，预约是不是也很受欢迎？是的，按照美国的分级诊疗制度，申请社区转诊到梅奥需要很长时间的预约。而且如果没有国外医疗保险的话，价格会非常高。
“在国内需要10万元的疾病，在国外至少需要准备4万到4500元。”黄中夏说，在梅奥，一次CT扫描和一次MRI就花费了数万美元。梅奥外科医生在门诊接诊的患者都是需要手术的患者。如果需要在梅奥住院的话，一天的费用就要超过1万美元，非常昂贵。患者通常在这里完成最重要的诊断或治疗，然后前往当地医疗机构进行执行或康复。
“在美国看病比在中国困难得多。”郭宏昌还感叹，美国看病采取预约制，很多疾病可能在等待过程中恶化。
克利夫兰诊所也存在“一难找”的情况。 “克利夫兰诊所的医生通常会在三个月甚至半年后预约。也许六个月后的医生手术今天就被安排了。”郭洪昌表示，在克利夫兰看病非常贵，在中国做一次心脏搭桥手术大约10万元人民币就够了，但在克利夫兰就要超过20万美元。如果你有报销金额比较高的保险的话，会便宜很多。
国内患者如需出国就医，可通过医院国际部或部分国内医生进行预约。这也可以通过一些可以提供海外医疗服务的公司来实现。但事实上，大部分在国外医院能治疗的疾病在国内大医院都可以治疗。国外医院最突出的优势不是技术，而是整个医疗环境和提供的服务。
“如果国内患者想要出国看病，最好让国内医生评估一下是否有必要。”黄中夏提议道。如果在国内得不到最基本的治疗，出国的费用会非常昂贵。如果想享受新药但不符合新药临床试验标准，就达不到出国就医的目的。国外很多诊疗项目都需要预约。如果流程不明确，就会消耗大量的时间和财力。我们国内一些著名的三级医院的临床实践能力并不比国外医生差。我们需要学习国外医院的好的理念，但没必要盲目追求出国就医。
用户评论
我看了下这篇文章，果然世界排名前十的医院都是实力派！医疗设备先进不说，医生的水平超高，而且服务态度也好。想去看看哪个方便来中国就近治疗一下了。
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我一直想了解一下这些顶级医院的区别到底在哪里，这篇内容解释得很清楚，特别是提到了患者体验和科研投入，我觉得这些都是非常重要的指标！
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世界十大医院确实厉害，医疗技术先进，但对于普通人来说，真的有点超出我们的经济能力范围啊…希望中国的医院也能不断提升水平。
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说实话，我对一些排名制度不太信任，毕竟名次可能会受到很多客观因素的影响。不过这家医院的学术成果还是看得出非常扎实且有影响力的！
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这篇文章让我更加清晰地看到了医疗资源分配的差距，世界十大医院虽然很厉害，但并不是每个人都能接受他们提供的医疗服务啊。希望全世界都可以享受优质医疗资源。
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我本来觉得顶尖医院就是技术好，看完这篇文章才知道还有很多其他的重要因素！比如管理、科研氛围等等，这些都对病人体验有很大影响。
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看了文章后突然明白，世界十大医院之所以成为行业的标杆，不仅是因为硬件设施先进，更重要的是他们注重人才培养和医疗创新。
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感觉这篇文章有点偏向于宣传广告文性质，虽然内容说的有道理，但缺乏一些客观数据的支撑，比如患者的满意度调查等等。
有10位网友表示赞同！
我一直觉得，医院排名只是一个参考指标，不能用来评判医疗质量的唯一标准。最重要的是医生的人格魅力和对病人的关怀！
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这篇文章让我了解到世界顶级医院的运作模式，他们不仅追求技术领先，更注重患者参与，提高诊疗体验。这种理念值得我们学习和参考。
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文章提到的这些排名标准虽然很有道理，但对于不同国家的医疗环境来说，可能适用性存在差异。比如医疗费用、文化差异等等因素需要综合考虑。
有13位网友表示赞同！
我觉得世界十大医院的医护人员应该在工作时保持更谦虚的态度，而不是以“权威”来对待患者。良好的沟通和理解才是治疗关键！
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文章中提到的医疗设备确实很先进，但如果医生技术水平不高，这些设备也发挥不了最大作用。我认为医护人员的专业能力才是最重要的。
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我觉得这篇文章很有可读性，把一些复杂的医疗问题用通俗易懂的语言解释得非常清楚，让人很容易理解世界十大医院的不同之处！
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虽然这些顶级医院很厉害，但他们也面临着诸多挑战，比如如何提高患者的可负担性和降低过度医疗的现象等等。
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世界排名只能作为参考指标，我更想了解当地医院的情况和医生评价等等信息，才能更好地选择适合我的医疗机构！
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这篇文章让我更加意识到科技的发展对医疗进步的重要性，希望未来全球各国的医疗体系都能不断提升，让每一个人都能享受到高质量的医疗服务！
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用户评论
哇塞！这篇文章真是太让我振奋了！能从医疗领域的世界顶尖来看待自己国家的医院建设，感觉国家在进步呐！
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我也很想知道这些榜单是怎么选出来的？是单纯看治疗技术，还是还有其他指标呢？如果可以公开一些评判标准就好了，这样大家才能更客观地了解哪些方面是世界顶级医疗机构具备的优势。
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全球十佳医院？听起来好像很高大上的！可是这些好病院大多在西方发达国家吧？国内也有很多厉害的技术、医生啊，为什么看不到他们的身影呢？
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我觉得这篇文章的分析很到位，特别是对于医疗科技方面的介绍，真的很让我们对未来的医疗进步充满期待！当然，也应该积极学习优秀医院的管理经验，促进中国医疗体系的全面发展。
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选拔标准肯定有其复杂性，毕竟“十佳”的名誉不轻易获得。这些医院不仅仅要有顶尖的技术，更要具备完善的管理体系、优秀的团队和高质量的患者服务。这才能让病人感受到真正的温暖与保障。
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我对榜单本身没什么特别强的评价，但我一直觉得一个医院不仅要看病种治得好，还要看是否能真正关心患者的日常生活，提供人性化贴心的医疗服务才是最重要的。
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这篇文章让我意识到，全球医疗水平差距还是很大。我们国家医疗保险制度还在完善中，很多地方的医疗资源分布不均衡，需要进一步努力缩小城乡差距，才能让全国人民享受到优质医疗服务。
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我一直觉得，医生不仅仅是治病救人这么简单，还要具备良好的沟通能力、同理心和责任感，这样才能真正站在病人的角度，倾听他们的需求，给予最佳的关怀和治疗方案
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对于公立医院来说，医疗技术和服务都是很重要的指标，但同时也要关注患者的就诊体验以及医务人员的工作环境，两者缺一不可才是真正健康的医院体系。
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这篇文章让我印象深刻的是对先进的医疗技术和设备的介绍，真的让人感到未来医疗科技的发展充满了潜力！我相信随着技术的不断进步，人类将会战胜更多的疾病，实现更加健康长寿的目标
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这些顶级医院不仅代表着医疗水平的巅峰，更承载着无数医护人员的敬业精神和奉献热情。他们无私地守护着人们的生命安全和健康福祉，是我们值得敬仰和赞美的楷模
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我个人认为，除了技术和设备，一个医院的文化氛围同样很重要！尊重患者、团结协作、服务至上都是优秀的医疗机构所必备的品质。
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其实我觉得，无论公立还是私立医院，只要真正关注患者需求，提供优质服务，都能被称为优秀医院。这种评价标准应该是更加多元化和综合性的。
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这份榜单虽然有趣，但我们不能把它视为绝对的权威参考。医疗的发展是一个动态过程，需要不断地进步和创新。让我们将眼光放得更远，思考如何打造更优质、更 equitable 的医疗服务体系！
有14位网友表示赞同！
对于国际化的醫療水平要求很高，国内还是比不上。但我们可以从这些优秀的医院中学到很多，例如他们的管理模式、技术装备、人才培养等等，并结合自身的情况逐步提升。
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