binge 人民网-人民日报海外版
“我们原以为疫情会对公司的生产经营造成影响，但没想到最近销量却逆势大幅上涨，现在员工们都开始加班赶订单了。”谈及复工，台湾乔山健身器材（上海）有限公司总经理李永凯直言“出乎意料”。
乔山健康科技集团1975年成立于台湾，是亚洲最大、全球第三大健身器材制造商，也是国内外众多知名健身俱乐部的指定供应商。作为该集团在大陆的生产基地之一，位于上海嘉定工业区的乔山健身器材（上海）有限公司90%的订单都来自海外。
受疫情突然爆发影响，江森自控上海公司在春节假期后推迟了复工复产，于2月12日开始逐步复工。
作为上海公司负责人，李永凯不禁对公司的前景感到担忧：一方面，疫情蔓延、海外商业健身俱乐部关闭等导致公司商业高端产品海外订单大幅下滑；另一方面，受疫情影响，产能放缓，公司库存大幅减少。
是满负荷恢复生产，还是减产甚至停产？在这进退维谷之际，一则信息引起了公司管理层的注意。海外疫情蔓延，让不少健身爱好者不得不宅在家中，而该公司生产的两款家用电动跑步机在美国电商平台“亚马逊”上的销量在两周内增长了4倍。
这让嗅觉灵敏的江森自控上海找到了“自救”的办法，公司迅速调整策略，将产线产能从商用转向家用，研发中心则全力投入新产品、新内容的研发。
转型成效立竿见影，近期公司产品在电商平台持续热销，日销量甚至远超“黑色星期五”等大促期间的销量。
“全年的工作计划已经排得满满的。”研发中心总工程师林志彦介绍，目前中心正着力录制私人教练等视频节目，以及开发可穿戴设备的运动传感器组件。目前，“强生”自主研发的一款集社交、健身、商城功能于一体的手机软件已进入内测阶段，一些配套的健身器材、可穿戴设备也将在未来陆续推出。
李永开透露，在嘉定区政府的指导和支持下，江森自控上海公司目前已基本复工，嘉定工业区良好的政策环境也为公司生产、外贸等提供了诸多便利。“依托产能恢复和新产品研发创新，公司业绩有望在下半年实现‘回暖’。”李永开说。
强生复工的故事无疑是一个缩影，在上海，越来越多的台企在政府相关部门的支持下，直面疫情挑战，通过调整产品结构、营销策略，于危中寻机，在绝境中求生存。
上海市人民政府台办统计数据显示，截至目前，上海台资企业总体复工率、员工到岗率分别达到92.7%、89%。其中，制造业企业已基本实现复工，生产型服务业企业、生活型服务业企业复工率也分别达到90%、70%。
（新华社上海记者潘青、徐晓庆报道）
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用户评论
说实话，我现在真的对这些“危机”感到很麻木了。企业家要努力解决问题，政府也要支持，为什么总是拿百姓出来说事？乔山健身房能给广大市民提供健康的娱乐场所我觉得挺好的，别把事情变得更复杂。
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在沪台企的现状大家都心知肚明，这篇文章说得非常有道理。我们需要多思考如何寻求新的发展路径，而不是一味地陷入困境中。乔山健身房作为一个例子做得很好，他们勇于创新，积极探索新的市场空间，值得我们学习。
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其实我也很担心这些台企的状况。他们在上海已经扎根多年，对当地经济和民生都做出了贡献。希望政府能够加大政策支持力度，帮助他们度过难关，继续在这个城市发展壮大。乔山健身房应该也是一个很好的案例，通过转型来应对挑战，取得成功。
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我是个经常去乔山健身房锻炼的人，确实觉得他们的设备、环境和服务都做得很好。现在因为各种压力导致他们业务受到影响真的让人感到心疼。希望他们能挺过来，继续给市民提供优质的运动体验吧！
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我认为这种“危机”更多是企业自身的问题，而不是外界形势造成的。乔山健身房为例，他们在设施和服务上做得很好，问题在于市场竞争激烈，他们需要更有效的营销策略，找到新的发展点才能在这个市场中生存下来。
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这篇文章有点理想化了。台企的困境确实存在，但“寻机探索新路”说起来容易做起来难啊。乔山健身房作为一个个体能做什么？还是要看更大的环境和政策能否给予扶持和引导才好?
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我挺认同文章观点，其实危机也是一种机遇。那些能够在危机中看到机会，及时调整策略的公司才能最终脱颖而出。乔山健身房如果能抓住当前的时机，开辟新的服务模式，推出更具吸引力的产品，就可能在新形势下获得发展。
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确实要寻求突破! 以前台商在这边还很吃香, 但是现在市场环境越来越复杂了，乔山健身房这种小型企业要生存确实不容易。 只能希望他们能有更多的创新，更强的竞争力，继续在上海的发展下去！
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这篇文章写得很好，让我对创业这条路有了新的思考。乔山健身房的故事其实就是每个企业都在经历的历程：机遇、挑战、转型… 关键还是要不断学习，适应变化，才能永远走在前面。
有12位网友表示赞同！
我只是个喜欢运动的人，每天去乔山健身房锻炼都是为了健康，对于这些复杂的事业问题我不太了解。我只希望我的健身房能一直开下去，提供我们一个健康的娱乐场所就够了！
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说实话，这种“危机”对于普通人来说的影响其实不大。只要大家能够安心生活，继续努力，其他的波动都不算什么。乔山健身房是我家附近的一家还不错的地方，希望他们生意越来越好。
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这篇文章让我感觉很深沉，好像预示了未来的发展趋势。台企的危机不仅仅是他们在沪经营的困难，更可能是他们的文化和理念与现代社会的发展步伐不能同步的结果。乔山健身房作为一家体量较小的企业，也许可以成为一个先行者，探索新的生存模式？
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我对这个“危机”不太了解，但我相信专业的管理团队一定能化解它带来的困难。乔山健身房一直以来都在不断改进和升级服务，我相信他们一定能找到解决问题的办法。
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我是一个做市场分析的，我觉得这篇文章虽然没有深入探讨具体的经济数据，但它提到了一个非常重要的观点：危机中的机会。对于一些像乔山健身房这样有创新精神的企业来说，也许这就是一个很好的机遇来重新调整策略，寻找新的发展方向。
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感觉现在很多行业都在面临同样的挑战。互联网时代的信息化和全球化的趋势让传统的商业模式越来越困难。乔山健身房作为一家传统型服务实体企业，要如何应对这些变化？我觉得这个问题值得我们认真思考。
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个人觉得，乔山健身房在面对这种“危机”的时候应该更加注重自身的专业性。提升服务质量，更新设备设施，提供独特的体验等等都是有效的方式。而不是单纯地跟随市场潮流进行转型。毕竟专业的精神才是长久之计。
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这篇文章把问题点得很棒！台企的困境不仅仅是企业的自身问题，政府和社会也应该给予更多支持和帮助。乔山健身房作为一家在沪发展多年的企业，其现状其实反映了众多台企面临的共同问题，需要得到更加有效的解决办法。
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