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开场白 “工具包”是国际劳工组织在收集、整理世界各国防治职业危害、保障劳动者安全健康的实践经验的基础上，针对中小企业工作场所普遍存在的职业安全健康问题，总结提炼出的涵盖九大类132个技术方案的总称。目前，我国有1亿多从业人员接触各类职业危害，主要集中在中小企业。为此，从2015年开始，上海市总工会将上海市总工会职业安全健康防护“工具包”推广运用到服务职工的实际项目中，并计划在30家中小非公企业试点。现在，这项工作带来了哪些变化？ 近期，本报将连载4期上海市总工会职业安全健康防护“工具包”项目推进企业案例，展现这份服务员工、造福员工的成绩单。作为上海市首批开展“工具包”项目的试点企业之一，东芝电梯（中国）有限公司自2015年开展此项工作以来，已推进并完成了7项重大改善项目，总投入超过120万元，受益人数共计350人次。在东芝电梯，“工具包”项目的顺利推进，归功于公司自上而下的努力。从一开始，公司领导层就高度重视“工具包”项目的推进，专门安排安全环保、制造、总务等部门配合工会，共同落实和推进相关工作。 2015年8月，市总工会安排专家组对公司“工具包”推广工作进行现场指导，并提出了8个改进项目。
经过一年的努力，目前公司已累计完成7项重大改善项目。此前，东芝电梯已落实“工具包”项目所列132项相关检查点中的97项，总完成率为73.5%。面对繁重的生产任务，舒适的工作环境不仅是坚守一线员工的体面工作，更是对职业危害的额外一层保护。“工具包”项目的启动从细节入手，让生产现场焕然一新。例如，对生产现场一车间所有坑洼处进行整治，确保作业现场地面平整、光滑、无障碍；在焊接位置增加3台移动式集尘装置，改善作业环境；同时在周边区域安装防护屏，减少眩光对相邻工作区域的伤害；使用双面胶带替代散发刺鼻气味的AB胶，同时减少化学品的使用。 针对制造现场经常出现包装废弃物随意堆放的现象，增加了20个蝴蝶笼专门回收包装废弃物，改善了现场5S情况。二车间照明全部改用无频闪的LED灯管照明，增加了二车间所有工位的光照强度，节约了能源，有效消除了原有白炽灯管频闪对眼睛的伤害。此外，公司还将钣金出料口改为皮带输送机，降低物料伤人风险。同时加装了光幕保护装置，防止误操作造成人员受伤，大大提高了作业的安全性。为从源头上加强员工职业安全意识和自我防护，公司开展内部安全知识培训班，修订了劳保用品佩戴标准，并在现场宣传栏张贴了通知。
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用户评论
没想到东芝电梯这样的大公司竟然会在关爱员工方面下这么大的本钱！这七大改善项目看起来都非常实惠，能有效提升员工的生活质量和工作效率。像这样的企业文化，确实让人心生敬佩。
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这家东芝电梯公司的福利待遇真是令人羡慕！“提高薪资”“提供优质培训”这些都是很多人都渴望的，公司愿意这样做，说明非常注重员工的发展和幸福感。
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我是做金融的，对这种企业文化深感认同！良好的工作环境、合理的保障制度才能真正激发员工的积极性和创造力。东芝电梯这次的改革实属必要，也希望其他公司能够学习借鉴!
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别想太多，这些“改善项目”可能只是个噱头，平时工资福利待遇还是差强人意，等到员工离职后才发现这些都是空话！像这样口蜜腹剑的公司，真的看不惯。
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七大改善项目听起来效果挺好的，但实际操作的效果呢？公司是否能真正落实到位？希望不要只是一纸公告而已，应该多关注员工的反馈和诉求才能做出有实效的改进!
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东芝电梯的公司简介让我了解到它在国内市场的地位，看来这个“七大改善项目”不仅仅是炒流量，也是为了稳定人心。毕竟人才流动是大问题！
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提薪、培训和假期都是非常吸引人的福利，但是我想知道这七个项目还包括哪些细节方面呢？比如工作环境的改善、办公设施的更新等等，我希望公司能够关注员工的多方面需求!
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对于东芝电梯这种老牌企业来说，实施这些“改善项目”是意料之中的事情。竞争压力越来越大，想留住人才必须不断提升福利待遇和改善工作环境。
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个人认为，公司应该关注员工的职业发展规划，提供更多晋升机会和学习资源。仅仅依靠提高薪资和福利无法真正满足员工的需求！
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看到这么多员工在评论中分享自己的感受，说明东芝电梯的“七大改善项目”引起了大家的共鸣。希望其他公司也能效仿，重视员工的福祉!
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这篇文章让我对东芝电梯有了更清晰的了解。七个改善项目确实很有吸引力，我想看看未来它们是否能真正落实到实际操作中！
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东芝电梯一直以来都注重人才培养和发展，从“七大改善项目”就能看得出这一点。希望他们能够继续发扬这一优势，为员工创造一个更加优秀的工作环境!
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其实提升员工的幸福感不仅仅是靠福利待遇，还需要营造良好的团队氛围和工作文化。东芝电梯在这方面的努力应该得到认可!
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东芝电梯公司简介介绍这家公司历史悠久，实力雄厚，这七大改善项目也是对员工的肯定和回报，希望他们能够继续走在行业前端，创造更大的价值！
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我之前就在一家电梯公司工作过，知道这份工作的辛苦之余，还要面对复杂的技术问题。所以这些“改善项目”，比如提高薪资、提供优质培训，对于我们来说非常有意义。
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想问问东芝电梯公司这个“七大改善项目”具体是如何选取的？是否充分考虑了员工的需求和反馈？更希望看到的是一些细致的操作方案！
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个人觉得，除了工作环境、薪资福利等方面之外，东芝电梯还可以重视员工之间的沟通和互助，建立一个更加和谐的工作氛围。
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